Supermercados Dia: el consumo le pasó factura en Argentina con una fuerte caída de ventas
La operación de la cadena de supermercados Dia en Argentina sintió de lleno el impacto de la desaceleración del consumo durante 2025. La compañía de origen español registró una significativa caída de ventas y un deterioro en su rentabilidad operativa, aunque logró cerrar el ejercicio con un Ebitda positivo y sin recurrir a financiamiento externo.
Según la memoria anual presentada por el grupo, las ventas brutas de Dia en Argentina alcanzaron los 1510 millones de euros, lo que representa una contracción del 15,1% respecto al año anterior. La empresa atribuyó este retroceso a la “fuerte contracción del consumo doméstico” y a una depreciación cercana al 40% del peso argentino durante el período.
El deterioro también se reflejó en la rentabilidad. El Ebitda (ganancias operativas) ajustado del negocio argentino se desplomó de 26,1 millones de euros a apenas 3,5 millones, una baja del 86,7%. En consecuencia, el margen sobre ventas netas pasó del 1,8% al 0,3%.
Aun así, la compañía destacó que logró sostener un resultado operativo positivo gracias a las medidas de eficiencia implementadas. “El margen de Argentina está impactado por la caída de las ventas, pero compensado por una serie de mejoras operativas implementadas y una firme disciplina financiera y de control de costes”, señaló el grupo en su informe anual. La operación local cerró además con una pérdida neta de 51,3 millones de euros, frente al rojo de 12,7 millones registrado el año anterior, afectada principalmente por el impacto de la inflación sobre los estados contables.
Resiliencia y liderazgo en el AMBA
Pese al complejo contexto macroeconómico, Dia evitó presentar el desempeño argentino como una crisis estructural. En su memoria anual, la compañía sostuvo que el negocio local mostró una “elevada resiliencia” frente a la caída del consumo registrada durante 2024 y la primera mitad de 2025.
El grupo remarcó que la filial argentina conservó su liderazgo en la venta de cercanía en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), donde cuenta con una participación de mercado del 13%, una red de más de 1000 tiendas y una cobertura online superior al 95% de la población.
En esa línea, Agustín Íbero, CEO de Dia Argentina, afirmó que la compañía está posicionada para aprovechar una eventual recuperación del consumo. “Nuestro liderazgo en Buenos Aires, junto con una estructura de costes optimizada y una rigurosa disciplina financiera, nos sitúan en una posición única para retomar un crecimiento rentable a medida que se recupere el consumo doméstico”, sostuvo Íbero.
Visión de la casa matriz
Nuestro modelo de proximidad continúa demostrando una elevada relevancia para el consumidor.
La visión de una recuperación futura también fue compartida por la casa matriz durante la junta de accionistas. Allí, el CEO global de Grupo Dia, el argentino Martín Tolcachir, destacó que la operación local logró cerrar el año con un Ebitda positivo y como un negocio “completamente autofinanciado”, a pesar del deterioro del contexto económico argentino.
Mientras España se consolidó como el principal motor del grupo, con crecimiento de ventas y mejora de márgenes, Argentina continuó funcionando como un mercado defensivo. El mensaje de la compañía es que el ajuste ya fue realizado y que, una vez que el consumo vuelva a crecer, la estructura actual debería permitir una recuperación más rápida de los resultados.
