Eduardo Costantini: «Si la Argentina se encamina, tendremos un dólar barato durante mucho tiempo»

A sus 79 años, Eduardo Costantini, fundador de Consultatio, mantiene su visión de futuro y se posiciona como uno de los empresarios más influyentes en la transformación urbana del país. Durante su participación en el Summit de Real Estate de LA NACION, el desarrollador brindó un análisis del escenario económico argentino, defendió las oportunidades en energía y minería, y compartió detalles sobre sus proyectos inmobiliarios y culturales.

Costantini, licenciado en Economía por la UCA, es el creador de Nordelta y Puertos, y ha impulsado proyectos en Argentina, Uruguay y Estados Unidos. Recientemente, adquirió un codiciado terreno en Palermo para un nuevo distrito de arte y arquitectura, y es el fundador del Malba, museo que este año celebra su 25° aniversario con planes de una ambiciosa ampliación.

El análisis económico: dólar, inversión y crecimiento

En un diálogo con José Del Rio, secretario general de Redacción de LA NACION, Costantini se refirió a la actualidad del país y sus perspectivas económicas. “Veo que estamos en una transformación muy importante, en la que por fin se está liberando el crecimiento del sector energético y del sector minero. También la economía del conocimiento”, afirmó el empresario.

Según su visión, el país podría exportar US$100.000 millones este año, superando los US$87.000 millones del año pasado, cifra no vista en 15 o 20 años. “Si la Argentina se encamina y se estabiliza, vamos a tener un dólar barato durante mucho tiempo, porque puede venir una gran cantidad de dólares”, proyectó. No obstante, señaló que la inversión extranjera directa es de solo US$3.000 millones, muy por debajo de los US$78.000 millones de Brasil, aunque destacó una reciente inversión estadounidense de US$13.000 millones en energía como un posible motor para otros sectores.

Costantini reconoció que el equilibrio fiscal ha reducido el ingreso disponible, impactando el consumo y el ahorro, lo que afecta a los desarrolladores. “Este año crecería un poco menos que el año pasado, pero sería el tercer año consecutivo de crecimiento, algo que no se lograba desde 2006-2008. Hay un cambio en ese sentido”, indicó, aunque lamentó la caída del ingreso disponible en los sectores medios y medios-bajos.

Desafíos en el real estate y el futuro del ahorro

El empresario abordó el impacto del escenario económico en el mercado inmobiliario, que enfrenta una nueva etapa con créditos hipotecarios que perdieron impulso y costos de construcción elevados. “Hubo un aumento muy elevado en términos relativos: casi del 100% en los costos de estructura, no solamente en el costo de construcción, sino en los costos generales de las empresas”, explicó. Esto obliga a buscar la máxima reducción de costos y generar nuevas propuestas.

Respecto al ahorro, Costantini planteó un cambio en la percepción del dólar como refugio de valor. Si bien históricamente los argentinos se volcaron a los ladrillos o al dólar, el empresario ve un nuevo horizonte. “Mirando hacia adelante, veo que la Argentina empieza a tener dólares. Entonces no estoy tan seguro de la recurrencia continua de la idea de que ‘viene una nueva crisis, el dólar va a subir fuertemente y vamos a estar protegidos’”, afirmó. Sin embargo, reconoció que “los argentinos todavía no tenemos el nivel de confianza que debería tener el sistema económico”, lo que se refleja en la continua acumulación de dólares por parte de los particulares.

Para Costantini, la clave está en diversificar las inversiones. “Lo que hay que hacer, para mí, es tener inversiones en otros activos. La Bolsa, hablando del exterior, no para de subir al compás de la innovación tecnológica y del avance de la inteligencia artificial”, sostuvo, destacando la importancia de la adaptación profesional a estas nuevas tecnologías.

Proyectos de Consultatio y el legado de Nordelta

En cuanto a sus proyectos, Costantini detalló el futuro de Nordelta, que está en su última etapa de barrios de casas, pero tiene un gran potencial en Nordelta Centro, con 50 hectáreas de edificios que sumarán unos 500.000 metros cuadrados. También mencionó el desarrollo de Puertos, al que aún le queda entre el 40% y el 50% de la tierra por desarrollar.

Un proyecto que lo entusiasma es el de la avenida Cerviño en Palermo, cuatro manzanas donde trabajan con el estudio Gehl de Copenhague para crear un distrito de arte y arquitectura con restaurantes, tiendas de diseño y galerías. También se refirió al éxito del proyecto con Adolfo Cambiaso en Uruguay, que ya estaba vendido en un 85% al momento de su lanzamiento.

Carpinchos en Nordelta y el Malba a 25 años

Costantini también abordó la problemática de la sobrepoblación de carpinchos en Nordelta, un tema sensible para los vecinos. Explicó que están buscando un equilibrio para la sana convivencia, con acciones como la creación de un corredor biológico en Las Tunas y un centro para animales en Nordelta Centro. Además, trabajan con profesionales del Conicet, fundaciones de protección animal y vecinos para realizar un estudio de impacto ambiental actualizado y encontrar una solución de fondo.

En su rol de filántropo, Costantini destacó las novedades del Malba, que en septiembre celebra su 25° aniversario. El museo adquirió la colección latinoamericana Daros Latinamerica Collection, con más de 1200 obras de arte contemporáneo, que se sumarán a su acervo.

La gran noticia es la ampliación del Malba bajo la Plaza Perú, una obra de 4000 metros cuadrados a siete metros bajo el nivel de la calle. “Será una obra contemporánea, con una materialidad muy especial y actual”, adelantó Costantini, quien ya seleccionó a un arquitecto internacional para el proyecto. La ampliación incluirá una nueva sala de más de 1000 metros cuadrados, dos auditorios, una Plaza de las Artes, talleres para niños, oficinas, reserva técnica y un restaurante.

Pensando en el largo plazo, Costantini está diseñando la arquitectura institucional del Malba para asegurar su gobernanza profesional a cien años, con un directorio que incluirá miembros de la familia, donantes y académicos, y la constitución de un endowment para financiar el déficit operativo anual del museo.

“Mi identidad está en la parte de emprendedor, de empresario. Después hay otra parte: la familia, los amigos, el deporte. Lo más importante son los valores y la familia, que te da el impulso para desarrollar todo lo demás”, resumió Costantini.